在当前快速变化的市场环境中，企业战略的有效执行成为决定其可持续发展的关键因素。华为BLM模型（Business Leadership Model）作为一套系统化的战略管理框架，已被广泛应用于众多企业的战略规划与执行过程中。燎原乳业作为中国乳制品行业的代表性企业之一，在面对行业集中度提升、消费者需求多样化以及数字化转型等多重挑战时，引入并落地华为BLM模型，成为其实现战略升级的重要抓手。

BLM模型由“战略”和“执行”两大核心模块构成，其中战略部分包括市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计；执行部分则涵盖关键任务、正式组织、人才机制与氛围文化。燎原乳业在引入该模型时，并未照搬照抄，而是结合自身发展阶段与行业特性，进行了本土化改造与分阶段推进。

首先，在战略层面，燎原乳业以“市场洞察”为起点，系统梳理了乳制品行业的竞争格局、消费趋势与政策环境。通过大数据分析与一线调研，企业识别出高端有机奶、功能性乳品及儿童营养产品将成为未来增长的主要驱动力。基于此，公司重新定义了“战略意图”——从区域性乳企向全国性健康营养食品提供商转型，目标是五年内实现营收翻番，品牌影响力进入行业前十。

在明确战略方向后，燎原乳业聚焦“创新焦点”，推动产品与商业模式双轮驱动。一方面，加大研发投入，建立与高校及科研机构的合作平台，开发低糖高蛋白、益生菌强化等功能性产品；另一方面，探索“线上直销+社区团购+冷链配送”的新零售模式，打破传统渠道依赖。同时，企业在“业务设计”环节重构价值链，优化从牧场到终端的供应链体系，提升响应速度与成本控制能力。

进入执行层面，燎原乳业面临更大的挑战：如何将战略转化为可落地的行动？为此，公司围绕BLM模型中的四大执行要素展开系统变革。

第一，关键任务的设定清晰且具象。企业将战略目标分解为年度重点工程，如“智慧牧场建设”“全渠道营销中台上线”“品牌年轻化计划”等，并设立跨部门项目组，实行项目经理负责制，确保资源聚焦、责任到人。

第二，正式组织的调整同步推进。为适应新战略，燎原乳业重组了原有的职能型架构，成立战略发展部、数字化运营中心与消费者研究院，强化战略统筹与数据驱动决策能力。同时，推行“小团队作战”模式，在区域市场试点“铁三角”团队（销售+服务+技术支持），提升客户响应效率。

第三，人才机制全面升级。企业引入绩效导向的激励体系，将战略目标完成度与高管薪酬强挂钩；同时启动“燎原星火”人才培养计划，选拔高潜员工参与战略项目历练，并与外部咨询机构合作开展领导力培训。此外，建立内部人才流动机制，鼓励跨部门轮岗，打破组织壁垒。

第四，氛围与文化的塑造成为战略落地的软支撑。燎原乳业明确提出“以客户为中心、以奋斗者为本、持续创新”的核心价值观，并通过高层示范、标杆评选、内部宣讲等方式持续传递。管理层定期召开战略沟通会，向全体员工解读战略进展，增强组织共识与参与感。

在整个落地过程中，燎原乳业特别注重迭代与反馈机制的建立。每季度召开BLM战略复盘会，对照模型各维度评估进展，识别偏差并及时调整。例如，在初期试点新零售模式时，发现冷链物流成本过高，企业迅速调整策略，转而与第三方冷链平台合作，实现轻资产扩张。

值得注意的是，BLM模型的落地并非一蹴而就，燎原乳业经历了从“认知导入—试点验证—全面推广”的三阶段路径。初期通过邀请华为前高管授课、组织高管工作坊等方式统一思想；中期选择一个区域子公司作为试点，验证模型适用性；后期在集团范围内复制成功经验，并配套IT系统支持战略解码与过程监控。

总体来看，华为BLM模型在燎原乳业的落地，不仅推动了战略从“纸上规划”到“实际行动”的转化，更深层次地促进了组织能力的系统性提升。企业不再仅仅依赖个别领导者的直觉判断，而是建立起一套科学、透明、可追溯的战略管理体系。未来，随着数字化工具的进一步融合，BLM模型有望在燎原乳业实现智能化演进，助力其在激烈的市场竞争中持续领跑。