青海康尔素乳品厂的早期建设，是一段承载着时代印记与民族奋斗精神的历史篇章。20世纪90年代末，随着国家西部大开发战略的逐步推进，青海这片广袤而富饶的土地迎来了前所未有的发展机遇。在高原牧区资源丰富、奶源优质但加工能力薄弱的背景下，康尔素乳品厂应运而生，成为推动当地乳业现代化的重要力量。

最初的构想源于对高原生态优势的深刻认识。青海省拥有天然草场面积超过1亿亩，牦牛和藏羊养殖历史悠久，奶源品质纯净、营养丰富，尤其牦牛奶富含蛋白质和免疫活性物质，具有极高的开发利用价值。然而，长期以来，牧民多以传统方式自产自销，缺乏规模化加工与品牌运营能力，导致资源优势难以转化为经济优势。正是在这样的现实背景下，几位来自本地的创业者联合农业科研机构，提出了建立现代化乳制品加工厂的设想，并于1998年正式启动筹建工作。

建厂之初，面临的困难远超预期。选址成为首要难题——既要靠近优质奶源地，又要具备交通、水电等基础设施条件。经过多次实地考察，最终选定位于海南藏族自治州共和县恰卜恰镇的一处工业园区。这里地处青藏公路沿线，距离西宁约130公里，既便于原料运输，又有利于产品外销。然而，当时的园区尚未完全开发，土地平整、道路修建、电力接入等基础工程几乎从零开始。建设团队克服高寒缺氧、施工周期短等自然挑战，昼夜奋战，仅用半年时间便完成了厂区“三通一平”（通水、通电、通路和平整土地）的基础建设。

厂房设计充分考虑了高原环境特点和乳品生产的特殊要求。厂区总面积约3万平方米，分为生产区、仓储区、质检中心和办公生活区四大功能板块。生产线引进了当时国内先进的巴氏杀菌设备、均质机和无菌灌装系统，并特别针对牦牛奶的脂肪球较大、热稳定性较差的特点进行了工艺优化。同时，为保障产品质量，企业建立了独立的化验室，配备了气相色谱仪、微生物检测仪等专业设备，实现了从原奶收购到成品出厂的全过程质量监控。

人才短缺是另一个严峻挑战。当时青海本地缺乏专业的乳品技术人才，企业不得不从内地高薪聘请工程师和技术管理人员。同时，通过与青海大学农牧学院合作，开设定向培训班，培养本地青年掌握乳品加工、设备操作和质量控制等技能。这种“引进+培养”的模式，不仅解决了燃眉之急，也为企业的可持续发展奠定了人力基础。

在资金筹措方面，项目初期主要依靠创始人自筹和社会集资，后期获得了地方政府的产业扶持资金和银行贷款支持。值得一提的是，2000年，康尔素乳品厂被列为青海省重点扶贫产业化项目，获得了专项财政补贴和技术指导，极大缓解了资金压力。与此同时，企业还积极对接国内外市场，参加各类食品博览会，逐步建立起“康尔素”品牌认知度。

2001年6月，第一条液态奶生产线正式投产，标志着青海康尔素乳品厂进入实质性运营阶段。首批产品包括纯牦牛奶、高钙低脂奶和风味酸奶，一经上市便因其独特的口感和高原绿色品牌形象受到消费者青睐。更令人振奋的是，工厂的建成直接带动了周边上千户牧民增收。企业推行“公司+合作社+牧户”的订单养殖模式，以保护价收购鲜奶，既稳定了原料供应，又保障了牧民收益，形成了良性循环。

回顾这段早期建设历程，不难发现，康尔素乳品厂的成功并非偶然。它既是政策支持与市场机遇交汇的产物，更是创业者坚韧不拔、因地制宜创新发展的结果。在高原恶劣的自然条件下，他们用智慧和汗水搭建起一座现代化乳品工业的桥梁，将草原上的白色黄金转化为惠及千家万户的健康饮品。

更为深远的意义在于，康尔素的起步为青海乃至整个青藏高原地区探索出了一条特色农产品深加工的发展路径。它的经验表明，只要科学规划、整合资源、注重品质，偏远地区的特色产业同样可以在全国市场中占据一席之地。如今，虽然企业已历经多次升级与转型，但那段筚路蓝缕的创业岁月，始终铭刻在每一个康尔素人的心中，也成为青海现代农牧业发展历程中不可磨灭的一笔。