老板你们员工做产品有战略吗？
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在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业能否持续发展，往往取决于其产品战略是否清晰、执行是否到位。然而，在与许多老板交流的过程中，一个反复出现的问题令人深思：“你们员工做产品有战略吗？”这句话背后，折射出的不仅是管理者对团队执行力的质疑，更暴露出企业在产品管理上的深层问题。
首先，我们需要明确什么是“产品战略”。它不是简单地设计一个功能、开发一个版本，而是围绕用户需求、市场定位、技术趋势和公司资源，系统性地规划产品的长期发展方向。产品战略决定了“做什么”、“为谁做”、“何时做”以及“如何衡量成功”。缺乏战略的产品，就像没有航向的船，即便团队再努力，也可能只是原地打转，甚至南辕北辙。
然而，在很多企业中，尤其是中小型企业和初创公司，产品开发往往被简化为“老板提需求，员工写代码”的线性流程。老板凭借直觉或短期利益做出决策，员工则被动执行，很少参与战略层面的思考。久而久之，员工逐渐失去了主动规划和判断的能力，变成了“执行机器”。当老板问出“你们员工做产品有战略吗？”时，其实是在抱怨团队缺乏前瞻性、缺乏独立思考，但问题的根源，往往并不完全在员工身上。
真正的问题在于：企业是否赋予了员工参与战略制定的空间？是否建立了支持战略思维的机制？如果一个产品经理每天都在应对紧急需求、修改界面、修复bug，根本没有时间去研究用户行为、分析竞品动态、思考产品演进路径，那么要求他具备战略眼光，无异于空中楼阁。
此外，战略的缺失也常常源于组织结构的割裂。研发、市场、销售、客服等部门各自为政，信息不互通，目标不一致。产品经理夹在中间，既要满足老板的KPI，又要应付各部门的诉求，最终只能妥协于短期目标，放弃长期布局。在这种环境下，即便个别员工有战略意识，也难以推动真正的改变。
那么，如何让员工在做产品时具备战略思维？关键在于构建一种“战略下沉”的企业文化。这意味着，战略不应只停留在高管层的PPT里，而应成为每个产品相关岗位的日常思维方式。具体而言，可以从以下几个方面入手：
第一，明确产品愿景与目标。企业需要清晰传达产品的长期使命和阶段性目标，让每位员工理解自己工作的意义。例如，是追求市场份额，还是打造极致用户体验？是快速迭代试错，还是深耕某一垂直领域？只有方向一致，行动才不会偏离轨道。
第二，鼓励数据驱动的决策。战略不是凭空想象，而是基于事实的判断。企业应建立完善的数据收集与分析体系，让员工能够通过用户行为数据、市场反馈、运营指标来验证假设、调整方向。当员工习惯用数据说话，战略思维自然会渗透到日常工作中。
第三，赋予员工决策权与责任感。战略的执行离不开授权。企业应避免过度干预细节，给予产品经理和一线团队足够的自主空间。同时，建立结果导向的考核机制，让员工为自己的决策负责。只有在试错与担责中，才能真正培养出战略意识。
第四，加强跨部门协同与沟通。产品战略的成功依赖于全公司的合力。定期召开跨职能会议，打破信息壁垒，让技术、运营、市场等角色共同参与产品规划，不仅能提升战略的可行性，也能增强员工的归属感和全局观。
最后，老板的角色也需要转变。与其不断质问员工“有没有战略”，不如反思自己是否提供了战略生长的土壤。一个真正重视产品战略的企业，不会把战略当作少数人的特权，而是将其视为全员共享的认知框架。
归根结底，“员工做产品有没有战略”，不是一个简单的肯定或否定问题，而是一个组织能力的综合体现。它考验的是企业的文化、机制、领导力和长期主义的决心。当每一位员工都能从战略高度思考自己的工作，企业的产品才有可能超越功能堆砌，真正创造价值，赢得未来。
