在现代企业运营中，产品开发是推动公司持续发展的核心动力。无论是初创企业还是成熟组织，产品的成功与否往往直接关系到企业的生存与竞争力。然而，在实际操作过程中，关于“员工做产品是凭经验还是靠规划”这一问题，始终存在争议。有人认为，丰富的实战经验才是打造优秀产品的关键；也有人坚信，科学严谨的规划流程才能确保产品方向正确、资源高效利用。事实上，这两者并非对立关系，而是相辅相成、缺一不可的。

从经验的角度来看，许多优秀的产品确实源于一线员工长期积累的洞察和直觉。尤其是在快速变化的市场环境中，过于僵化的规划可能难以应对突发需求或用户反馈的迅速迭代。有经验的员工往往能凭借对用户行为、技术瓶颈和行业趋势的敏锐感知，提出切实可行的解决方案。例如，在互联网产品开发中，产品经理通过过往项目的经验，能够快速判断哪些功能优先级更高，哪些设计容易引发用户流失。这种“直觉式决策”看似随意，实则是多年实践沉淀的结果。

此外，经验还能帮助团队规避常见陷阱。新员工可能在技术选型、用户体验或上线节奏上犯下重复性错误，而资深员工则能凭借过往教训提前预警，避免资源浪费。尤其在缺乏明确数据支持的情况下，经验往往成为决策的重要依据。例如，在创业初期，市场调研数据有限，产品方向模糊，此时团队更依赖创始成员的行业经验和用户理解来推进开发。

然而，仅靠经验也有其局限性。首先，经验具有主观性和个体差异，不同员工对同一问题可能有截然不同的判断，这容易导致团队内部意见分歧，影响执行效率。其次，过度依赖经验可能导致思维固化，陷入“过去成功模式”的路径依赖，无法适应新的市场环境或技术变革。比如，某些传统企业试图用十年前的成功经验复制到数字化产品中，结果往往水土不服，最终失败。

相比之下，规划提供了一种系统化、可复制的方法论。通过市场调研、用户画像、竞品分析、MVP（最小可行产品）测试等标准化流程，团队可以在产品立项之初就明确目标、路径和评估标准。这种结构化的思维方式有助于降低不确定性，提升资源利用效率。特别是在大型组织中，跨部门协作频繁，如果没有清晰的规划作为共同语言，研发、设计、市场等部门很容易各自为政，导致产品偏离初衷。

规划还具备可追溯性和可优化性。每一个决策背后都有数据支撑和逻辑推导，便于后期复盘和调整。例如，通过A/B测试验证功能效果，再根据数据反馈决定是否全量上线，这种基于规划的迭代机制远比“拍脑袋”决策更加稳健。同时，良好的规划还能帮助企业建立产品管理体系，形成可持续的产品创新机制，而非依赖个别“天才员工”的灵光一现。

值得注意的是，规划的有效性同样依赖于执行者的经验。一个缺乏实战背景的人即使制定了详尽的计划，也可能因忽视现实约束而难以落地。例如，技术实现难度被低估、用户真实需求被误读、时间节点安排不合理等问题，往往需要经验丰富的员工在规划阶段就予以识别和修正。因此，最理想的状态是将经验融入规划过程，使规划更具可行性，同时让经验在结构化框架中得到验证和升华。

在实际工作中，优秀的团队往往采用“规划先行，经验校准”的策略。即在项目启动时制定清晰的路线图和里程碑，但在执行过程中保持灵活性，允许根据一线反馈进行动态调整。例如，敏捷开发模式正是这一理念的体现：既有 Sprint 规划，又强调每日站会和迭代回顾，确保经验能够及时反哺规划。

综上所述，员工做产品既不能完全依赖经验，也不能盲目迷信规划。经验是宝贵的财富，它赋予团队应变能力和深度洞察；而规划则是前行的地图，确保方向正确、步伐稳健。真正高效的产品开发，是在科学规划的框架下，充分调动员工的经验智慧，实现理性与感性、系统与灵活的有机统一。企业应当鼓励员工在遵循流程的同时，勇于分享和运用个人经验，同时通过制度建设将个体经验转化为组织能力，从而构建更具韧性与创新能力的产品体系。