在当今瞬息万变的商业环境中，品牌已不再仅是视觉标识或传播口号的集合，而是一个组织深层精神结构的外化表达——它承载着“我们为何存在”“我们将走向何方”以及“我们以何种方式前行”的根本回答。正因如此，当马特吉组织启动“学习咨询｜重塑品牌内核：使命、愿景、价值观系统升级”项目时，其意义远超一次常规的品牌梳理，而是一场面向组织灵魂的深度对话与结构性重建。

这一升级并非源于外部压力下的被动调整，而是源自马特吉团队对自身发展轨迹的清醒复盘与战略自觉。成立十余年来，马特吉深耕组织学习与发展领域，服务过数百家企事业单位，在实践中积累了扎实的方法论沉淀与真实场景洞察。然而，随着服务边界持续拓展、客户期待日益多元、新一代学习者认知范式加速迭代，原有使命陈述中的部分表述已难以精准锚定组织当下的精神坐标；原有愿景所描绘的图景，亦需注入更具时代张力与人文温度的内涵；而价值观条目虽具指导性，却在跨部门协同、项目交付节奏、知识产品共创等具体场景中，尚未完全转化为可感知、可校准、可传承的行为共识。

为此，马特吉邀请内部核心骨干、长期合作伙伴及资深学习顾问组成“内核共建小组”，历时五个月，开展三轮沉浸式工作坊、二十余场一对一深度访谈、百余份开放式问卷分析，并反复对照联合国可持续发展目标（SDGs）、中国“十四五”人才发展规划及全球组织发展（OD）前沿实践，最终完成使命、愿景、价值观的系统性重构。

新使命被凝练为：“激发组织向善生长的内生学习力”。相较旧版强调“推动组织学习”，新版更突出“向善”这一价值前提——学习不是工具理性的无限延伸，而是服务于人的全面发展、组织的健康演化与社会的共生进步；“内生”则直指马特吉方法论的核心信条：真正的变革从不依赖外部强加，而源于组织自身认知系统的激活与迭代能力的培育。

新愿景升华为：“成为值得信赖的中国组织学习进化伙伴”。去掉宏大叙事中的“引领”“标杆”等易流于空泛的词汇，转而以“值得信赖”为信任基石，以“中国”为文化根系与实践土壤，以“组织学习进化”替代静态的“学习建设”，凸显动态适应、持续跃迁的生命力。“伙伴”一词更是郑重承诺——马特吉拒绝扮演高高在上的“专家”，而是以同行者姿态，与客户共历困惑、共解难题、共证成长。

价值观系统则由原先四条扩展为五维行动纲领：真诚为本、专业为基、共生为道、精进为常、向善为尺。每一条均配以行为注解与反向警示。例如，“真诚为本”不仅要求坦诚沟通，更明确反对“为维系关系而回避关键反馈”；“共生为道”强调在项目设计中主动嵌入客户内部知识管理者角色，拒绝单向输出；“向善为尺”则将伦理审查纳入所有课程开发与测评工具上线前的必经流程，确保技术应用始终服务于人的尊严与发展。

尤为关键的是，此次升级并未止步于文本更新。马特吉同步启动“内核落地三步计划”：一是将新体系全面融入新员工入职“心法课”与年度领导力发展项目；二是建立季度“价值观践行案例库”，由一线顾问自主提报、集体评议、高管反馈；三是修订绩效协议模板，在关键成果指标之外，增设“内核践行度”自评与互评模块，使抽象理念真正进入组织运行的毛细血管。

品牌内核的重塑，从来不是一次漂亮的文案刷新，而是一场静水深流的组织再契约。它要求领导者率先躬身践行，要求制度设计为之让渡弹性空间，更要求每一位成员在日常选择中不断确认：“此刻，我是否活出了我们共同相信的东西？”

马特吉深知，真正的品牌力量，不在宣传册的烫金标题里，而在客户回访时那句“你们上次说的‘学习要回到人本身’，我们真的试出来了”；不在PPT里的逻辑闭环中，而在深夜改稿时团队彼此补位、一句“我来接住这个缺口”的默契里。这一次系统升级，不是终点，而是马特吉以更清醒的自我认知、更坚定的价值立场、更谦卑的实践姿态，重新出发的起点——向着组织学习的本真，也向着中国管理智慧扎根生长的未来。